Обучение Услуги Связаться с нами Контакты

Центр подготовки к сертификации и развития систем менеджмента

Ближайший мастер-класс
Как оставаться эффективным руководителем в условиях неопределенности?
Ведущий Андрей Сажнев
Подробнее

Консалтинг и обучение в сфере менеджмента, управления персоналом, управления качеством, подготовка к сертификации по ISO 9001, ISO/TS 16949, ISO 14001, HASSP 22000.

Как оставаться эффективным руководителем в условиях неопределенности?

Дата и место проведения определяется по мере формирования группы

Цели и задачи мастер-класса

  • Понять свои сильные и слабые управленческие стороны.
  • Изучить инструменты построения результативной и эффективной команды.
  • Определить свой стиль руководства по методологии И.Адизеса и получить рекомендации как продуктивно использовать его на практике.
  • Рассмотреть функции лидера организации в условиях неопределенности.

Для кого

  • Руководителям и организаторам бизнеса
  • Линейным руководителям подразделений
    • Маркетинг
    • HR
    • Продажи
    • Производство
    • Бухгалтерия
    • Финансы
  • Предпринемателям, начинающим бизнес
вы узнаете —

как оставаться эффективным руководителем в условиях неопределенности

как собрать работоспособную команду

как быстро и эффективно принимать управленческие решения

Ведущий –
Сажнев Андрей Викторович - директор по развитию группы компаний "Фабрика Качества", кандидат экономических наук, диплом MBA, разработчик авторских бизнес-тренингов. Управленческий стаж 12 лет.
Стоимость участия 1500 руб. для 1 человека, гр
При заказе 2-х билетов - 1300 руб.
* При заказе от 3-х билетов - 1000 руб.
Доставка билетов осуществляется бесплатно в удобное для Вас время!

Обучение

Проект Партнер организует обучение для Ваших сотрудников по индивидуальным программам бизнес-образования

Задачи в области обучения


  • Организация краткосрочных семинаров и тренингов для развития управленческих навыков слушателей.
  • Организация обучения по среднесрочным программам повышения квалификации.
  • Организация обучения по краткосрочным и среднесрочным программам повышения квалификации
  • Разработка и реализация программ корпоративного обучения сотрудников с индивидуальным подбором модулей обучения.
  • Разработка и ведение уникальных авторских программ обучения.

Преимущества в области дополнительного образования

  • индивидуальный подбор перечня услуг под цели и задачи организации для решения проблем или для формирования профессиональных компетенций различного квалификационного уровня;
  • организация гибкого процесса обучения по модульному принципу в соответствии с индивидуальными потребностями обучаемых с привлечением грамотных преподавателей;
  • использование современных образовательных технологий (семинаров-тренингов, круглых столов) с четкой ориентацией на прикладной характер.
Наименование программы (кол-во ак/часов) Целевая аудитория Специализация
Семинар – тренинг «Управление проектами» (с применением программного продукта MS Project)» (36 часов) Руководители среднего звена
Менеджеры проектов
Руководители предприятий малого и среднего бизнеса
Машиностроения (Автомобилестроение)
Предприятия малого и среднего бизнеса
Семинар – тренинг «Повышение эффективности бизнес-процессов и организационное развитие компании» (16 часов)
Руководители среднего звена
Руководители предприятий малого и среднего бизнеса
Машиностроение (Автомобилестроение)
Предприятия малого и среднего бизнеса
Модульная программа повышения квалификации «Развитие управленческих компетенций руководителя структурного подразделения» (24 часа) Руководители среднего звена и менеджеры Машиностроения (Автомобилестроение)
Предприятия малого и среднего бизнеса
Сфера банковских услуг
Семинар – тренинг «Управление рисками» на предприятии (24 часа) Руководители среднего звена и менеджеры Машиностроения (Автомобилестроение)
Предприятия малого и среднего бизнеса
Тренинг «TIME менеджмент – эффективное управление рабочим временем (16 часов) Руководители среднего звена и менеджеры
Руководители предприятий малого и среднего бизнеса
Машиностроение (Автомобилестроение);
Предприятия малого и среднего бизнеса.
Наименование программы (кол-во ак/часов) Целевая аудитория Специализация
Модульная программа повышения квалификации «Управление производством и запасами» (36 часов) Руководители среднего звена и менеджеры
Инженерно-технические работники
Машиностроение (Автомобилестроение)
Семинар - тренинг «Внедрение инструментов Lean Production (бережливое производство)» (36 часов) Инженерные специалисты
Руководители среднего звена
Проектные менеджеры
Машиностроение (Автомобилестроение)
Семинар – тренинг «Повышение эффективности производственных процессов на основе Теории ограничения систем Э.Голдратта» (36 часов) Инженерные специалисты
Руководители среднего звена
Проектные менеджеры
Машиностроение (Автомобилестроение)
Семинар – тренинг «Повышение эффективности эксплуатации оборудования на основе ТРМ» (16 часов) Инженерные специалисты
Руководители среднего звена
Проектные менеджеры
Машиностроение (Автомобилестроение)
Наименование программы (кол-во ак/часов) Целевая аудитория Специализация
Семинар – тренинг «Подготовка внутренних аудиторов СМК на требования стандарта ISO 9001» (24 часа) Менеджеры по качеству
Инженерные специалисты
Машиностроение (Автомобилестроение);
Строительство;
Предприятия малого и среднего бизнеса.
Семинар – тренинг «Подготовка внутренних аудиторов СМК на требования стандарта ISO/TS 16949» (42 часа) Аудиторы по качеству
Менеджеры по качеству
Производители автокомпонентов.
Семинар – тренинг «Разработка и внедрение систем менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями стандартов ISO 9001» (32 часа) Руководители среднего звена
Руководители предприятий малого и среднего бизнеса
Руководители и специалисты служб качества
Машиностроения (Автомобилестроение);
Строительство;
Предприятия малого и среднего бизнеса.
Семинар – тренинг «Разработка и внедрение систем менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями стандартов ISO/TS 16949(32 часа) Руководители среднего звена
Руководители и специалисты служб качества
Производители автокомпонентов.
Семинар – тренинг «Адаптация инженерных методик ISO/TS 16949 (APQP, PPAP, SPC, MSA, 8D)» (24 часа) Инженерные специалисты
Руководители среднего звена
Руководители и специалисты служб качества
Производители автокомпонентов.
Семинар – тренинг «Разработка интегрированной системы менеджмента» (24 часа) Руководители среднего звена
Руководители и специалисты служб качества
Машиностроение (Автомобилестроение);
Строительство;
Предприятия малого и среднего бизнеса.
Пищевая промышленность
Семинар - тренинг «Разработка и внедрение системы менеджмента пищевой безопасности в соответствии с требованиями стандарта ISO 22000» (16 часов) Руководители среднего звена
Руководители и специалисты служб качества
Пищевая промышленность
Семинар - тренинг «Разработка и внедрение системы охраны здоровья и безопасности труда в соответствии с требованиями стандарта OHSAS 18001» (16 часов) Руководители среднего звена
Руководители предприятий малого и среднего бизнеса
Руководители и специалисты служб качества
Машиностроение (Автомобилестроение);
Строительство;
Предприятия малого и среднего бизнеса.
Пищевая промышленность
Семинар - тренинг «Подготовка внутренних аудиторов интегрированных систем менеджмента» (36 часов) Инженерные специалисты
Руководители среднего звена
Руководители и специалисты служб качества
Машиностроение (Автомобилестроение);
Строительство;
Предприятия малого и среднего бизнеса.
Пищевая промышленность
Семинар - тренинг «Разработка и внедрение системы экологического менеджмента в соответствии с требованиями стандарта ISO 14000» (36 часов) Инженерные специалисты
Руководители среднего звена
Руководители и специалисты служб качества
Машиностроение (Автомобилестроение);
Строительство;
Предприятия малого и среднего бизнеса.
Пищевая промышленность

Услуги

ООО «Проект Партнер» проводит консультационное сопровождение организаций в области менеджмента, управления персоналом, управления качеством и розничной торговли.

Задачи в области консалтинга:

  • Сопровождение сотрудников организации при решении проблем организации.
  • Проведение аудитов в организации с целью определения путей развития и решения проблем.
  • Консультирование организаций по вопросам управления и развития организации и персонала.
  • Ключевой компетенцией наших сотрудников являются реализация проектов по повышению эффективности производственного менеджмента за счет комплексного внедрения современных технологий и методик управления производством, логистики, менеджмента качества и персонала.

Отличительные особенности:

  • При реализации консалтинговых проектов нашими сотрудниками используются современные управленческие методологии Total Quality Management (TQM), Lean Production (LP), Theory of Constraints (TOC).
  • Использование наряду с лучшими мировыми практиками авторских методик, адаптированных под специфику отрасли
  • Индивидуальный подход к решению задач, учитывающий специфику Вашего бизнеса
  • Перед началом реализации консалтинговых проектов проводится комплексная диагностика деятельности с целью выявления особенностей Вашей организации
Наименование Описание
Разработка регламентов и стандартов системы менеджмента качества (СМК) Разработка и оформление регламентирующей документации адаптированной под требования конкретной организации, максимально удобной для применения
Проведение внутренних аудитов СМК, процессов, продукции Проведение внутренних аудитов системы менеджмента качества (СМК), процессов, продукции; подготовка отчетов по выявленным несоответствиям; консультации по разработке плана корректирующих действий; оценка результативности корректирующих действий
Разработка, документирование, внедрение и подготовка к сертификации СМК Проведение аудитов деятельности на соответствие стандартов ISO 9001, ISO/TS 16949; обучение персонала; помощь в разработке документации СМК; консультации по адаптации и внедрению элементов СМК
Консультационное сопровождение совершенствование и подготовка к сертификации СМК Проведение аудитов СМК; консультации ответственных за внедрение СМК, ответственных за процессы СМК
Регламентация бизнес-процессов организации Определение границ процессов; определение ответственности, полномочий ответственных за процесс; корректировка организационной структуры управления; разработка системы показателей результативности и эффективности процессов; сбор данных и оценка результативности и эффективности процессов; разработка регламентов процессов и документированных процедур
Внедрение методик APQP, PPAP, FMEA, SPC, MSA, 8D Проведения обучения и тренингов персонала; разработка рабочих инструкций для персонала; запуск и координация внедрения; консультации по вопросам внедрения
Работа по индивидуальным пожеланиям потребителя Подготовка адаптированных курсов обучения для персонала, проведение анализа по проблемам организации, разработка комплексного подхода по решению поставленных задач
Наименование Описание
Разработка моделей компетентности персонала Определение требований к выполнению функциональных обязанностей; определение требуемых компетенций; разработка модели
Постановка кадрового делопроизводства «с нуля» Определение перечня необходимой документации; определение и документирование процедур кадрового делопроизводства; обучение сотрудников кадровой службы
Восстановление кадрового делопроизводства Определение перечня необходимой документации; определение и документирование процедур кадрового делопроизводства; обучение сотрудников кадровой службы
Разработка адаптированных должностных инструкций Определение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий сотрудника; определение KPI (ключевые показателей эффективности) сотрудника
Разработка положений об оплате труда и премировании Градация персонала; определение показателей премирования; разработка положений
Наименование Описание
Организация проектного управления(внедрение проектного подхода) Проведение обучения и тренингов для руководителей проектов и высшего руководства; определение ответственности и полномочий руководителей проектов; разработка регламентов и стандартов проектной деятельности; консультации по реализации проектного управления
Запуск и управление конкретными проектами организации Реализация всех фаз управления проектам: разработка устава проекта; планирование реализации проекта; запуск проекта; реализация проекта; оценка эффективности проекта; закрытие проекта
Внедрение комплексной программы опережающего устранения системных ограничений Определение системных ограничений; обучение персонала; разработка программы опережающего устранения ограничений; консультационное сопровождения реализации программы
Наименование Описание
Полное или частичное сопровождение проекта по развитию бизнеса в сфере розничной торговли Проведение анализа продаж, помощь в организации закупках и формировании ассортимента, обучение персонала, учетная политика, организация рекламной кампании, помощь в организации инвентаризации, разработка скидочной системы, акций, распродаж, помощь в разработке сезонного оформления витрин
Запуск проекта с нуля до пробития первого чека (в том числе условию франшизы) Открытие магазина с «0» до пробития первого чека (силами сотрудника ПП)
Открытие магазина с «0» до пробития первого чека (при поддержке и консультации сотрудника ПП)
Разработка концепции магазина
Формирование ассортиментной матрицы
Мерчендайзинг(при открытие, сезонный, консультационный)Виндоудрессинг(оформление витрин)
Разработка дизайна магазина
Обучение персонала
Разработка мотивации для сотрудников магазина
Разработка рекламных акций стимулирующие продажи(полной рекламной кампании)
Сопровождение проекта(после запуска или действующего)
Консультирование в выборе торгового оборудования
Оформление документации на магазин

Партнеры